*Lead time: trata sobre la administracion del tiempo en los procesos operativos detectando el origen de la decesion del proceso hasta corregirla y elevar los indices de entendimiento y la productividad apoyada en la estadistica y mejora continua .
*Costo oculto : se creo en 1973 por el doctor genri esta buscaba la reconciliacion entre la dimension economica y la dimension social de la empresa este lleva a un objetivo principal es tener una magnitud
mas eficas permite a cada empresa descubrir su margen de mano de obra para aumentar el desempeño de financiamientos exteriores adicionales.
los estrangeros de cambio son una necesidad para el apoyo potencial humano para el cambio de la evolucion ecomica el calculo tiene que ser renovadod consecuentemente.
ORGANIZACION FUNCIONAL LOGISTICA
se constituye de una forma estructural es la mas antigua su origen es de la organizacion de la antiguedad permite escribir el desarrollo de las actividades de un cuerpo de trabajo empresarial este le genera valor al cliente final. Lo describio y popularizo por MICHAEL PORTER.
*Balance general: es el estado financiero de una empresa con el cual muestra contablemente los activos, lo que la organizacion posee los( pasivos sus deudas). este retracta en una fecha determinada. Gracias a este documento los empresarios aseden la informacion vital, la disponibilidad de dinero y el estado de deudas de sus negocios.
estado de perdidas y ganancias documento contable que muestra la utilidad perdida del ejercicio analiza todos los elementos que entran en la compra y venta de mercado.
* Estado de resultado: estado financiero donde se pueden ver los ingresos operacionales, gastos, utilidades y la aplicacion de los impuestos
5 FUERZAS DE PORTER
Poder de negociacion de los compradores o clientes:es la concentracion de compradores con un grado de dependencia de los canales de distribuccion este llega a una disponibilidad de negocios especialmente las industrias debe contar con disponibilidad de informacion y capacidad de integrarse hacia atras con el comprador.
Poder de negociacionde los provedores y vendedores: es la amenaza impuesta sobre las industrias por pate de los proveedores por su grado de concentracion ,especifica de los insumos que proveen por el impacto de los insumos es el costo de la industria.
-Costes para el cambio del proveedor
-Grado de diferenciacion de los productos del proveedor .
-Productos sustitutivos
-Concentracion de los proveedores
-Solidaridad de los empleados
-Amenaza de integracion vertical
-Costes de los productos del proveedor hasta el producto fina
3.Amenaza de nuevos entrantes: para esto debemos mostrar un pequeño negocio con los recursos
necesarios para la organizacion aeroespacial es altisima integrarse en el maercado que operan muy
pocos competidores .
-Existencia de barreras de entradas
-Economia de entrada
-Valor del producto
-Requerimientos del capital
-Ventajas absolutas en coste
-Aprendizaje
-Mejoras de la tecnologia
4.Amenaza de productos sustitutivos: los estados farmaceuticos y tecnologicos muy dificiles de copiar.
permite fijar los precios muy alta rentabilidad .nivel percibido de sustitutivos cercanos tener un nivel de
diferenciacion del producto.
5.Rivalidad de los competidores : la competidad de los competidores viene a ser el resultado de los
cuatro competidores anterioires.
-Amenaza de nuevos competidores
-Rivalidad de los competidores axistentes
-Poder de negociacion de lo proveedores
-Poder de negociacion de lo clientes
-Amenaza de productos y servicios sustitutivos
.
METODOS
1.Metodo de depreciacion: se utiliza para diferenciar metodos como linea recta ,la reducion de saldos
suma de digitos y metodo de unidades.
2.Metodo de linea recta: es el metodo mas sencillo y utilizado por las empresas consiste en dividir el valor activo entre la vida util.
3.Metodo de suma de digitos : busca determinar una mayor alicuota de depreciacion en los primeros años de de vida util del activo.
4.Metodo de reduccion de costos:de este se saca el primer año de depreciacion el 100% del activo por lo que perderia validez este metodo.
5.Metodo de unidades de reduccion :se saca de cada periodo se multiplica el numero de unidades producidas en el periodo por el costo de depreciacion correspondiente a cada unidad.
6.Metodo lineal: este metodo se aplica ampliamente debido a su simplicidad del proceso.
7.Metodo decreciente: permiten hacer cargos de depreciacion en los primeros años y mas bajos de en los ultimos años.
DIAGRAMA DE PARETO
Tambien llamada curva,80-20 es una grafica para organizar los datos de forma que estos quedenen forma desendente de izquierda a derecha y separadas por barras.
PIRAMIDE ORGANIZACION
Es una organizacion que establece una division del trabajo que permite alcanzar lo objetivos se divide en dos grupos de trabajo que son HORIZONTAL Y VERTICAL.
