ESQUEMA LOGISTICO

1. EMPRESAS INDUSTRIALES
2. PRONOSTICO DE DEMANDA
3. PRONOSTICO DE PEDIDOS
4. COMPRA DE IMSUMOS
5. ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA
6. MOVIENTO DE MATERIALES
7. PLANEACION DE LA PRODUCCION
8. ALMACENAJE DE PRODUCTO TERMINADO
9. CORMERCIO DEL PRODUCTO
10. TRANSPORTE
11. SERVICIO AL CLIENTE

EMPRESAS COMERCIALES

1. PRONOSTICO DE DEMANDA
2. SISTEMA DE PEDIDOS
3. COMPRAS DE PRODUCTO TERMINADO
4. ALMACENAMIENTO MATERIA PRIMA

          -Recibo de mercancias

          -Almacenamiento

          -Embalaje

          -Despacho   

    6.Cormercio

    7.Transporte

    8.servicio al cliente

     

Estas empresas evaluan de la siguiente manera

1. Caos -Influencia
2. control -Conciencia
3. Simplificacion- enfrentamiento
4. Automotizar -Competencia
5. Clase mundial -Eselencia

CADENA DE SUMINISTRO ENEFICIENTE

Efectos de silos

-Compras

-Manofactura

-Transporte 

-Almacenaje

-Distribuccion

Con estas estrategias son las claves que van incluidas en un proceso logistico el cual nos beneficiara  para un futuro y nos aumentara la competitividad en el mercado.       

PRINCIPIOS LOGISTICOS

Es el flujo con el cual nos informamos acerca del proceso de una empresa a este producto le agregaremos un valor de oportunidades con los que los costos son una oportunidad de incremento de las utilidades de la empresa .Toda la organizacion tendra que trabajar sobre la cultura de la organización .Implementar un plan estrategico para integrar los procesos logisticoscon el fin de eficientar la cadena de abastecimientoy distribuccioçón 

Denominaciones de la logistica a clase mundial*
-Bajo Costo
-Calidad
-Rapidez
-Flexibilidad
-Integracion
-Certificacion
-Medio Ambiente
-Recurso Humano


Cada una de las actividades que se han mencionado tendrían un lugar en el organigrama del departamento. Esto es, cada una de ellas daría lugar a un área al frente de la cual estaría un jefe, dependiendo todos ellos de una cabeza coordinadora que sería el director del departamento de marketing. Una representación gráfica de este tipo de estructura se encuentra en la figura siguiente:

Como se puede observar en la figura anterior, la organización funcional del departamento de marketing supone un cambio un cambio de mentalidad respecto de las estructuras anteriores, tanto en lo que se refiere a la clasificación de las actividades en dos grandes funciones, como en lo relativo al campo de acción que abarcan algunas actividades.
Esta estructura presenta algunas ventajas, como son las de que permite lograr una mayor preparación y especialización del responsable de cada función, favorece la coordinación dentro de cada función, y puede suponer un ahorro de costes al poder centralizar ciertas actividades y operaciones.

TERMINOS LOGISTICOS

*ORGANIZACION  ESTANDAR encargada de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricacion,comercio, comunicacion para todas normas industriales .La cual su principal función es dedicarse abuscar la estandarización tanto de las normas ,productos y seguridad para las empresas a nivel internacional.
Esta es basada en actividades primarias que se convierten COORDINATING pues las cuales promulgan ,revisan,emiendan es la direccion ,los intereses de una base muy moderadad del usuario .Cualquiera de estas organizaciones se puede clasificar por su posicion, papel y el grado de influencia a nivel nacional ,regional y global  de la estandarizacion.

PRODUCTO INTERNO BRUTO * Es la macromagnitud existente es el encargado de medir el valor monetario de una producción de bienes y servicios de un pais. Un balance de estos terminos se realizara trimestrual o anualmente el dependera del mismo valor del pais y sus mismos costos y gastos.

*IMFLACION * Es el aumento generalizado sostenido de los precios y servicios.Destaca el crecimiento de dinero y la circulacion favorecera la demanda ,el costo de la producción (energia,materia prima,y salario) Se denomina DEFLACION si se produce baja continua de los precios.

RUTA CRITICA * es la red de proyectos con la mayor duracion ,determinando el tiempo mas corto para complementar el proyecto con el mismo tiempo para llevar a cabo la ruta critica .En esta herramienta es muy importante contar con el tiempo real ,tiempo ideal

HISTORIA DE LA LOGISTICA

Instalaciones años 50
Coorporativa años 60
Cadena de suministros años 70
Global años 90
La logistica provee medios y gestiona flujosde materia es la parte mas importante que debemos tener en cuenta al momento de llevar a cabo una empresa pues se ocupa de todas las actividades mas importantes la 
entrada y salidad de mercancias teniendo para esto los recursos necesarios para  pagarle al personal adecuado para  llevar acabo las actividades  asignadas con este fin debe tener una organizacion, exelente calidad y un buen control de cada actividad con una inspecion una por una .Esta cadena la conforman las siguientes herramienta*
PRODUCTIVIDAD/la instalacion cuenta con un rendimiento
EFICIENCIA/producir lo asignado para tener el pedido que se le ha pedido.
EFICACIA/   tener el personal adecuado que tenga la capacidad de ejercer la actividad.
La logistica  se conforma por cinco funciones.
1.Servicio al cliente
2.Gestion de inventarios
3.Produccion y compras
4.Transporte
5.Distribucion y almacenamiento

Existe otra clase de logistica la empresarial/esta se encarga de todas las actividades de traslado y almacenamiento del producto entre los puntos de adquisicion y puntos de consumo.

Para esto la empresa cuenta  con una cadena de suministros toda organizacion la tiene por que es la parte donde los proveedores ,fabricantes,distribuidores,y fabricantes mayoristas, detallistas  esponen los requerimientos del consumo .Debemos tener en cuenta la coordinacion 
sistematica y estrategica de las funciones del negocio tradicional y las tacticas  utilizadas .

La logistica estipula cinco5 cuasileyes las cuales son factores  fundamentales 
en toda  empresa nos hablan de siempre tener una estrategia la cual es sensible al tiempo y al comportamiento humano estamos preparados  hacia la gestion de mando o cambio si se acopla puede tener exito o fracaso .el sistema de una organizacion produce COHESION CUADYUDA .

FODA/ esta herramienta  permitira examinar la interacion entre las caracteristicas del negocio para tener exito mundial para esto tenemos que hacer las cosascorrectas por el camino correcto .

PROCESO PRODUCTIVO/es el conjunto de operaciones necesaria para llevar acabo una produccion de un bien o servicio en forma planificada la cual consta de etapas a lo largo de los insumos  estos sufriran  una transformacion hata llegar al producto final para ya hemos aplicado las 5S que son /
SEIRI la cual es clasificacion .
SEITON orden
SEISOU limpieza
SEIKETSU organizacion
SHITSUKE mantener la  disciplina aplicando las 5S nuestro proyecto logistico  se llevara a cabo con  mayor rendimiento

Herramientas Fundamentales 

kaizen*estrategia o metodologia de calidad en su empresa tanto con el trabajo individual y colectivo.
5s *se basa en el objetivo de lograr lugaes  de trabajo mejor organizados o mas ordenados 
Balanced Scorecard *bsc es un sistema administrativo MANAGEMENT es una perspectiva financiera con las que los gerentes evaluan la marcha de una empresa .

Sistema de gestion *conjunyo de normas interrelacionales en una organizacion  en los que se administra la forma ordenadad  calidad  de la misma en la busquedad de la mejora  continua .

Indicadores de gestion* agentes determinantes para que todo proceso de produccion se lleve a cabo con eficiencia  y eficacia  efectuan indicadores que muestren  efectos optimista que permitan comprobar  las  diferentes etapas productivas del proceso .

EJEMPLO/ tiempo de frabricacion del producto ,periodo de maduracion, recolectacion de piezas ,hora , notacion del material.